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自考《财务管理》复习资料第一章

2018-03-19 21:07http://www.cqzkwx.com重庆自考网重庆自考网学历交流群
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 第一章 财务管理总论
  1、资金运动的经济内容:
  ①资金筹集。筹集资金是资金运动的起点,是投资的必要前提。
  ②资金投放。投资是资金运动的中心环节。
  ③资金耗费。资金的耗费过程又是资金的积累过程。
  ④资金收入。资金收入是资金运动的关键环节。
  ⑤资金分配。资金分配是一次资金运动过程的终点,又是下一次资金运动过程开始的前奏。
  2、企业同各方面的财务关系:
  ①企业与投资者和受资者之间的财务关系。
  ②企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系。
  ③企业与税务机关之间的财务关系。
  ④企业内部各单位之间的财务关系。
  ⑤企业与职工之间的财务关系。
  3、企业财务管理的主要内容包括:
  ①筹资管理。
  ②投资管理。
  ③资产管理。
  ④成本费用管理。
  ⑤收入和分配管理。
  4、财务管理的特点:
  财务管理区别于其他管理的特点,在于它是一种价值管理,是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理。
  ①涉及面广。财务管理与企业的各个方面具有广泛的联系。
  ②灵敏度高。财务管理能迅速提供反映生产经营状况的财务信息。
  ③综合性强。财务管理能综合反映企业生产经营各方面的工作质量。
  5、财务管理目标含义:又称理财目标,是指企业进行财务活动所要达到的根本目的。
  财务管理目标的作用:
  ①导向作用。
  ②激励作用。
  ③凝聚作用。
  ④考核作用。
  6、财务管理目标的特征:
  ①财务管理目标具有相对稳定性。
  ②财务管理目标具有可操作性。(可以计量、可以追溯、可以控制)
  ③财务管理目标具有层次性。
  7、财务管理的总体目标:
  ①经济效益最大化。
  ②利润最大化。
  ③权益资本利润率最大化。
  ④股东财富最大化。
  ⑤企业价值最大化。
  8、企业价值最大化理财目标的优点:
  ①它考虑了取得报酬的时间,并用时间价值的原理进行了计量。
  ②它科学地考虑了风险与报酬的联系。
  ③它能克服企业在追求利润上的短期行为,因为不仅目前的利润会影响企业的价值,预期未来的利润对企业价值的影响所起的作用更大。
  ④它不仅考虑了股东的利益,而且考虑了债权人、经理层、一般职工的利益。
  9、企业价值最大化理财目标的缺陷:
  ①公式中的两个基本要素—未来各年的企业报酬和与企业风险相适应的贴现率是很难预计的,预计中可能出现较大的误差,因而很难作为对各部门要求的目标和考核的依据。
  ②企业价值的目标值是通过预测方法来确定的,对企业进行考评时,其实际值却无法按公式的要求来取得。如果照旧采用预测方法确定,则实际与目标的对比毫无意义,业绩评价也无法进行。因此它在目前还是难以付诸实行的理财目标。
  10、财务管理的原则:
  ①资金合理配置原则。
  ②收支积极平衡原则。
  ③成本效益原则。
  ④收益风险均衡原则。
  ⑤分级分口管理原则。
  ⑥利益关系协调原则。
  11、简述收益风险均衡原则:
  ①财务活动中的风险是指获得预期财务成果的不确定性。
  ②要求收益与风险相适应,风险越大,则要求的收益也越高。
  ③都应当对决策项目的风险和收益作出全面的分析和权衡,项目适当地搭配起来,分散风险,做到既降低风险,又能得到较高的收益。
  12、财务管理的环节主要有:
  ①财务预测。
  ②财务决策。
  ③财务计划。
  ④财务控制。
  ⑤财务分析。
  13、财务预测环节的工作步骤:
  ①明确预测对象和目的。
  ②搜集和整理资料。
  ③选择预测模型。
  ④实施财务预测。
  14、财务决策环节的工作步骤:
  ①确定决策目标。
  ②拟定备选方案。
  ③评价各种方案,选择最优方案。
  15、财务计划环节的工作步骤:
  ①分析主客观条件,确定主要指标。
  ②安排生产要素,组织综合平衡。
  ③编制计划表格,协调各项指标。
  16、财务控制环节的工作步骤:
  ①制定控制标准,分解落实责任。
  ②确定执行差异,及时消除差异。
  ③评价单位业绩,搞好考核奖惩。
  17、财务分析环节的工作步骤:
  ①搜集资料,掌握情况。
  ②指标对比,揭露矛盾。
  ③因素分析,明确责任。
  ④提出措施,改进工作。
  18、财务分析的方法:
  ①对比分析法。
  ②比率分析法。
  ③因素分析法。
  19、财务管理环节的特征:
  ①循环性。
  ②顺序性。
  ③层次性。
  ④专业性。
  20、企业总体财务管理体制研究的问题:
  ①建立企业资本金制度。
  ②建立固定资产折旧制度。
  ③建立成本开支范围制度。
  ④建立利润分配制度。
  21、“两权三层”管理的基本框架:
  ①对于一个理财主体来说,在所有权和经营权分离的条件下,所有者和经营者对企业财务管理具有不同的权限,要进行分权管理。这就是所谓的“两权”。
  ②按照公司的组织结构,所有者财务管理和经营者财务管理,分别由股东大会(股东会)、董事会、经理层(其中包括财务经理)来实施,进行财务分层管理。这就是所谓的“三层”。
  22、“两权三层”管理的内容:
  ①股东大会:着眼于企业的长远发展和主要目标,实施重大的财务战略,进行重大的财务决策。
  ②董事会:着眼于企业的中、长期发展,实施具体财务战略,进行财务决策。
  ③经理层:经理层对董事会负责,着眼于企业短期经营行为,执行财务战略,进行财务控制。
  23、企业内部财务管理体制研究的问题:
  ①资金控制制度。
  ②收支管理制度。
  ③内部结算制度。
  ④物质奖励制度。
  24、企业财务处的主要职责:
  ①筹集资金。
  ②负责固定资产投资负责。
  ③营运资金管理。
  ④负责证券的投资与管理。
  ⑤负责利润的分配。
  ⑥负责财务预测、财务计划和财务分析工作。
  25、企业会计处的主要职责:
  ①按照企业会计准则的要求编制对外会计报表。
  ②按照内部管理的要求编制内容会计报表。
  ③进行成本核算工作。
  ④负责纳税的计算和申报。
  ⑤执行内部控制制度,保护企业财产。
  ⑥办理审核报销等其他有关会计核算工作。

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